Все ищут «волшебные инструменты». Но бизнес растёт на скучных вещах. Гайд и мини-курс по задачнику и планеркам Телеграм https://t.me/alexey_beba_bot?...

Бывают дни, когда не хочется вообще ничего. Но задачи никуда не исчезают. В выпуске разобрал 3 практических приёма, которые помогают выйти из этого сос...

Формула 50-40-10 для роста бизнеса

Вы можете знать десятки инструментов. Но если нет времени на внедрение — результата не будет. Клуб руководителей здесь: https://glavuch.ru/strat_club ...

Бизнес-сказка

Вы постоянно учитесь, смотрите видео, собираете идеи… Но бизнес не растёт. Почему? Потому что идеи остаются «на берегу». А на остров — в бизнес — ниче...

Как двигаться к цели, когда не виден весь путь

Большие проекты часто стопорятся не из-за лени. А из-за желания увидеть весь путь сразу. В выпуске разобрал подход, который помогает мне двигаться впер...

Руководитель — это не просто тот, кто «старший». Это отдельная профессия. В выпуске разобрал цикл управления PDCA, 3 фундаментальные задачи руководител...

Чтобы бизнес рос, мало просто генерить идеи. Нужно, чтобы кто-то удерживал порядок в операционке и кто-то доводил изменения до внедрения. Этот выпуск -...

У бизнеса есть два пути. Первый — годами жить в хаосе, искать новые идеи и каждый раз начинать заново. Второй — превращать удачные действия в операцион...

Во втором уроке семинара разобрал, что именно нужно систематизировать в бизнесе в первую очередь. Показал общую картину системного бизнеса, разницу межд...

Порядок в бизнесе — это не про контроль. Это про свободу, уверенность и рост. В выпуске: — когда уже пора систематизировать бизнес — какие проблемы воз...

Мотивация — это не зарплата. Это реакция на систему стимулирования. В выпуске: — почему фикс — тупик — как связать мотивацию с ЦКП — структура: фикс, п...

Руководитель зарабатывает не часами. А качеством решений. В выпуске: — почему перегруз снижает результат — как усталость влияет на решения — почему отд...

Вы много делаете, внедряете, учитесь. Но результата нет. Причина — вы лечите симптомы, а не причину. В выпуске: — почему инструменты не работают — что...

Клиенты не исчезают. Меняются их цели. В выпуске: — что на самом деле происходит в кризис — почему падают продажи — куда смотреть руководителю — как ад...

Сотрудники задают одни и те же вопросы не потому, что «слабые». Им не дали полномочия. Ссылка на пример документа ЭПД - Эффективный Профиль Должности: ...

Сотрудники не саботируют изменения. Они саботируют непонятные изменения. Статья 25 ошибок руководителя, которые перекладываются на сотрудников: https:/...

Ссылка на программу: https://glavuch.ru/vnedrenie